企業(yè)是市場的細胞，老板是企業(yè)的靈魂。企業(yè)家永遠是市場經(jīng)濟的稀缺元素，人類社會的皇冠明珠。但，當老板引領(lǐng)千軍萬馬、叱咤經(jīng)濟風(fēng)云、笑傲江湖、壯懷激烈之時，千萬不可將職業(yè)底線忘乎所以：首先改造自我，然后再改造企業(yè)，讓企業(yè)不斷創(chuàng)造涌流出極大的社會財富！

　　因組織調(diào)動，1993年我從組織部到扎染廠，有幸學(xué)當CEO。轉(zhuǎn)眼十年，最大的體會就是，自我改造是企業(yè)家的重中之重的重點、難點、亮點！最大的收獲就是，改造企業(yè)首先從老板自我改造開始的緊迫感、自覺感、危機感！

　　一、改造老板的結(jié)構(gòu)。我個人始終頑固認為，企業(yè)要做久做強做大，既不能沒有老板，又不能永遠只是一個老板?！耙淮蠖彼^公有制，以及1996年全國不少地方推行的企業(yè)人人持股的改制方案，就是讓企業(yè)無老板。1998年，我縣縣屬工業(yè)的企業(yè)改制，切中要害，真正明晰產(chǎn)權(quán)，使所有者不缺位。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度最重要的基本要素滿足后，老板的自我改造是否在企業(yè)組織形式上就完全高枕無憂、無所作為了呢？在1998年扎染廠改制時，為了矯枉必須過正，我在政府和企業(yè)員工的支持下，毅然個人獨資，整體買斷企業(yè)。但同時，我就在新企業(yè)創(chuàng)設(shè)了“員工發(fā)展與獎勵基金”，并待時機成熟把基金配成股份量化到骨干員工。隨后幾年，又千方百計找老板，引外資，先后成立“南通華藝扎染服飾有限公司”和“江蘇華藝服飾有限公司”等中外合資企業(yè)，把在企業(yè)組織形式上的老板自我改造作為頭等大事，實現(xiàn)了企業(yè)由單一老板、個體老板向復(fù)合型老板、團隊老板的轉(zhuǎn)變。我如此急迫強烈這樣自我改造的基本動機只有一個：企業(yè)要做茂盛的長青樹，只有把它視為社會財富才有可能，這是不以個人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀鐵定規(guī)律。具體理由有三：一是真正逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，獲得“用手投票，用腳表決”的雙贏的理想境界；二是形成核心團隊，使企業(yè)決策真正能夠做到少犯大錯誤；三是真正有效建立企業(yè)文化，力避企業(yè)組織內(nèi)各類信托責(zé)任代理人的機會主義行為和搭便車行為。

　　二、改造老板的學(xué)習(xí)。企業(yè)的進步與創(chuàng)新，主要來源于它的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)如果真正能夠成為一個學(xué)習(xí)型組織，那就代表它是謙遜的、開放的、兼容的，具有蓬勃活力與朝氣的；代表它是有強烈責(zé)任心、進取心、事業(yè)心，具有高素質(zhì)、高積極性、高協(xié)作性的團隊意識與精神；代表它是能夠真正解決問題、善于打硬仗、攻無不克，具有高成長性、擴張性和核心競爭力！當老板的，總希冀自己的企業(yè)是一個無人不學(xué)、無事不學(xué)、無時不學(xué)、無地不學(xué)、組織學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的充滿合作和樂群精神、和諧而又強烈進取的學(xué)習(xí)型企業(yè)。但在這企求的背后恰恰是老板自我改造學(xué)習(xí)力的巨大壓力。企業(yè)的學(xué)習(xí)能力完全需要老板身先士卒、殫思竭慮地全面學(xué)、深入學(xué)、反復(fù)學(xué)的牽引力與推動力的支撐。企業(yè)的產(chǎn)供銷人財物，事事你要直面，而且總要求你料事如神，算命如鬼，這就逼著你全面地學(xué)。企業(yè)運行要求老板既大處著眼，運籌帷幄，又強調(diào)老板小處著手，執(zhí)著細節(jié)，這就逼著你徹底地學(xué)。企業(yè)作為經(jīng)濟人是一個最充滿變數(shù)的運動體，始終不可能做到用同一只腳趟相同的河，再好的經(jīng)驗、辦法、制度隨時都面臨著事過境遷的尷尬和悔恨。作為企業(yè)掌門人，你怎樣與時間老人展開永不氣餒的柔韌競賽？這就逼著你反復(fù)地學(xué)。在這種逼得你喘不過氣來的改造學(xué)習(xí)力的巨大壓力下，我們真想變成雷鋒先生筆下的釘子與海綿，真想變成孫悟空一頭鉆進太上老君大爺?shù)臒挼t中。但是在現(xiàn)實中，老板打造學(xué)習(xí)力，真有太多的苦和難。比如，磨破嘴皮請來了專家教授來廠授課培訓(xùn)，但空運海外的集裝箱進入倒計時，而解答客戶QC的質(zhì)詢卻未了結(jié)；在外商接待中剛剛鸚鵡學(xué)舌了幾句常用英語，到車間泡了幾天，就變得怪腔怪調(diào)；晚上約好了與技術(shù)操作工交流磋商，但接待客戶宴席上打來的電話卻如催命鬼；同行之間一起出國參展，擬好的討教提綱，在“商業(yè)秘密無可奉告”禮貌含蓄的寒喧中，只得參與買什么洋貨帶回國成本最低的大討論中。MBA核心教材隨身攜帶，很指望能夠利用好時間的“邊角料”，但學(xué)習(xí)計劃就是得一拖再拖，猴年馬月能夠?qū)W完，自己心中也發(fā)毛。如此等等，不一而足，老板改造自我學(xué)習(xí)力，太苦，太難！但是，別無他法，“自古華山一條道”。否則，你學(xué)習(xí)的速度和能力就會慢于和弱于他人、同行以及外部變化的世界，個人和企業(yè)只能衰退，危機將會恐怖地接踵而來。所以，對偉大導(dǎo)師列寧同志的“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)”的至理名言，我們要由衷地高呼“萬歲，萬歲，萬萬歲!”,學(xué)習(xí)要有實效，必須銜接好思考與實踐這兩個環(huán)節(jié)。“學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆”，所有的想作想為，都必須以學(xué)習(xí)為前提和基礎(chǔ)，所有的學(xué)習(xí)，都必須經(jīng)過自己的消化和領(lǐng)悟。否則，要么是白白學(xué)習(xí)，勞而無功；要么主觀臆斷，離題萬里。學(xué)習(xí)和思考過的東西，都必須在實踐中檢驗、調(diào)整、改進和完善。只要是經(jīng)過認真學(xué)習(xí)和思考過的，就趕緊嘗試，不怕試錯，不怕失敗，失敗是我們老板最重要的副產(chǎn)品。只有勤于學(xué)習(xí)，善于思考，勇于實踐，并將三者熔于一爐，“破萬卷書，行萬里路”，我們才能逐步認識客觀事物的規(guī)律，才能逐步逼近真理，日趨進入老板的“自由王國”境界！

　　三、改造老板的追求。老板的追求幾乎就是企業(yè)的追求。只有老板追求的提升，才有企業(yè)質(zhì)量的提升；老板境界的提升，才有企業(yè)素質(zhì)的提升。企業(yè)不斷做強做大的過程，實際上就是老板不斷改造追求、提升追求的心路歷程。老板追求企業(yè)利潤最大化，這是天經(jīng)地義、無可厚非的，但這絕不應(yīng)是老板追求的終點，甚至不是終點的起點。老板追求企業(yè)眼前的利潤，更追求企業(yè)長遠的利潤，甚至是百年老店、長盛不衰的利潤，從而，最大化地創(chuàng)造社會財富，有益于人類進步。為了實現(xiàn)美國斯坦福大學(xué)波勒斯教授所提出的企業(yè)基業(yè)長青的追求，老板要做企業(yè)的造鐘人，而不僅僅是報時人。我們在構(gòu)建和管理企業(yè)時，不僅追求高明前瞻的產(chǎn)品，不僅追求魅力型領(lǐng)袖的人格特質(zhì)（這些人無所不知，宛如上帝，做出偉大的決策，擁有驚人的魅力，并且以崇高的權(quán)威在卓有成效地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)），我們更要努力成為眼光遠大的組織型人才，更多地從企業(yè)的組織形式與結(jié)構(gòu)、理念與文化、制度與環(huán)境，以人類的理想價值觀、社會的需求和進步為基礎(chǔ)，在企業(yè)創(chuàng)建一部自己和未來包括老板在內(nèi)的所有員工都應(yīng)遵循的“憲法”，致力于建立企業(yè)的“共和國”，拋棄明君的模式，采取建筑師的方法，成為企業(yè)偉大的造鐘人！

　　我們都在為企業(yè)的改造與提升，夜以繼日，慘淡經(jīng)營。而因為我們自身特殊的位置，自我改造又往往容易被忽略甚至于遺忘。我所服務(wù)的江蘇華藝服飾有限公司，出身是作坊企業(yè),我本人更是“半路出家”。因而，本人的自我改造任務(wù)與同仁們相比顯得更為緊迫和繁重。有鑒于此，特作如上思想?yún)R報，引以為自??！