—邰總在ERP2.0項目動員大會上的講話

    為進一步凝聚共識，切實做好ERP項目，積極推動企業(yè)轉型升級，9月25日，集團在多功能廳召開華藝ERP2.0項目動員大會，董事長、總經(jīng)理邰衛(wèi)國對華藝集團ERP系統(tǒng)運營中存在的問題進行了系統(tǒng)解析，并對ERP2.0項目提出了方向性指導建議和具體工作要求。

一、剖析ERP問題，找準ERP需求。

    當前集團ERP系統(tǒng)存在三個方面的突出問題：一是功能模塊嚴重缺失。主要表現(xiàn)在功能模塊不全，如缺少質量管理模塊、排單功能模塊；已有的功能模塊應用不到位，未能發(fā)揮好應有的功能價值；二是數(shù)據(jù)采集嚴重滯后。很多模塊看上去有數(shù)據(jù)，但大都是事后補充錄入，采集時間嚴重滯后失去信息實時價值；三是功能模塊嚴重分割。模塊與模塊之間數(shù)據(jù)分割嚴重，缺少系統(tǒng)關聯(lián)，無法實現(xiàn)自動生成、形成自循環(huán)。

    綜上所述，邰總要求各部門結合本單位經(jīng)營管理情況，真正從市場需求、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)個性等方面，用發(fā)展的眼光看問題，現(xiàn)思路，抓重點，通過總結得失，系統(tǒng)思考，前瞻規(guī)劃，從而真正找準ERP2.0項目的具體需求點。

二、認清形勢，凝聚共識。

    1、強化“雪中挖炭”的危機意識。

    面對瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，做好ERP的緊迫性和重要性好比“雪中挖炭”，刻不容緩。當前，宏觀經(jīng)濟形勢十分嚴峻，中國制造業(yè)面臨嚴冬與慘烈的行業(yè)洗牌。從紡織服裝業(yè)看，客戶對個性化、差異化、柔性化的要求越來越高，企業(yè)用工和綜合成本越來越高，而訂單價格和訂單數(shù)量卻越來越低，毛利率不斷下滑，我們正處于中國經(jīng)濟失速寒風凜冽的嚴冬。我們是指望他人雪中送炭？還是依靠自己挖炭求生？今天我要鄭重提醒大家：華藝一定要強化“雪中挖炭”的危機意識，認清形勢，凝聚共識，將企業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)高度融合，扎實做好華藝ERP2.0項目，這是我們大家共同的責任！

    2、樹立ERP是管理平臺的正確理念。

    ERP是信息平臺，究其本質仍是管理平臺。ERP與ISO9000的管理思想一脈相承，都強調(diào)將企業(yè)管理和技術流程、管理和技術標準通過優(yōu)化、固化、標準化和持續(xù)改進，達到不斷提升企業(yè)管理水平的目的（見示意圖）。在固化流程和標準化前，先要做流程和標準的優(yōu)化和標準化，然后運用ERP工具和方法固化，利用數(shù)據(jù)評估過程管理，不斷優(yōu)化流程和標準，再對流程和標準進行固化，形成可持續(xù)改進的管理閉環(huán)。我們要通過這樣的科學管理循環(huán)，對華藝管理流程、管理標準、個性化產(chǎn)品的技術流程和標準進行梳理和優(yōu)化，通過ERP進行固化，從而促進管理提升和產(chǎn)品升級，推動組織升級和知識傳承。

示意圖

   3、創(chuàng)造ERP系統(tǒng)的專業(yè)價值。

    我們實施ERP系統(tǒng)，決不是為ERP而ERP。檢驗ERP系統(tǒng)的專業(yè)價值，最終要體現(xiàn)在成本、質量、交期、服務、柔性、創(chuàng)新六要素的改善與提升方面。只有不斷提高管理效率，為用戶創(chuàng)造專業(yè)價值的ERP系統(tǒng)才有生命力，才能形成自循環(huán)和自優(yōu)化，才能真正實現(xiàn)市場價值和用戶價值，從而體現(xiàn)ERP系統(tǒng)的專業(yè)價值。

三、勇于擔當，做實ERP。

    ERP2.0項目是總經(jīng)理一把手工程，也是全體管理層工程。目前存在的ERP問題看似在底層，關鍵在高層，主要問題在管委會。主要表現(xiàn)是：首先，我們?nèi)鄙籴槍RP和管理流程化、標準化整合的高度，缺少積極尋找標桿學習的意識。第二，我們?nèi)鄙賹RP項目的體系認知與整體把關，導致項目集成度低，缺少計劃性和系統(tǒng)性規(guī)劃，對項目科學指導和專業(yè)把關不夠；第三，缺少引導和挖掘需求的能力，缺少執(zhí)行過程推進的力度，持續(xù)跟蹤不到位。

    綜合前期ERP實施過程中的存在問題，結合ERP2.0項目啟動，我對大家提幾點要求：

    1、建立項目組織機構，明確責任主體。成立集團項目指導委員會，同時成立各事業(yè)部的項目組，各事業(yè)部總經(jīng)理任本單位項目組組長；

    2、建立項目制度保障，制定項目章程，規(guī)定項目計劃管理、跟蹤實施、獎懲等方面的要求；

    3、明確項目集團層面會議機制，從2015年10月份到2016年3月份集團辦公會第一項議題，由各單位總經(jīng)理分別匯報項目進度和存在問題；

    4、狠抓項目管理落實，深入細致分析需求，設定項目實施目標，優(yōu)化現(xiàn)有流程，樹立標準化意識，確保ERP落地有價值；

    5、持續(xù)做好項目各階段、各層面人員培訓，提高員工意識和技能水平。組織各階段項目檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，做好問題整改落實，咬定目標不放松。

    6、不斷學習，努力提升，采用請進來、走出去等方式，帶著問題向行業(yè)標桿學習。

                                         人力資源與企管中心

                                       葛坤鋒     

                                      2015年10月19日